Key Learnings:

• Vor welchen grundlegenden Herausforderungen steht Strategiearbeit im digitalen Zeitalter?
• Auf welche Erfolgsfaktoren kommt es bei Strategiearbeit im digitalen Zeitalter an?
• Wie beziehen Sie die gesamte Belegschaft aktiv in den Strategieprozess mit ein, und wie mobilisieren Sie sie?
• Wie überwinden Sie den tiefen Graben aus Strategieentwicklung und -umsetzung („Als Tiger gestartet und als Bettvorleger gelandet“)?

„It’s tough to identify any big new strategy idea since 1995“ – die Aussage von Walter Kiechel, Herausgeber des Harvard Business Review, spricht Bände. Wie Strategiearbeit unter den radikal veränderten Bedingungen des digitalen Zeitalters erfolgreich funktionieren kann, dazu gibt es überraschend wenig Impulse aus Wissenschaft und Praxis. Entsprechend hat sich die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Strategien entwickeln und umsetzen, in den vergangenen Dekaden kaum verändert. Das immer noch vorherrschende Prinzip: Einer plant, die anderen setzen um – mit verheerenden Folgen für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In unserer Veranstaltung zeigen wir, vor welchen Herausforderungen die Strategiearbeit im digitalen Zeitalter steht, wie Unternehmen den tiefen Graben aus Strategieentwicklung und -umsetzung überwinden können (konkrete Fallstudie) und was Unternehmen von Ansätzen wie „Strategy Making“ lernen können.

Referent: Dominik Kaufmann, Gründer und Geschäftsführer, Kaufmann Langhans Strategieberatung GmbH
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Moderator: Philipp Schwend, Paul events GmbH

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Bild: Kaufmann Langhans Strategieberatung GmbH